為進(jìn)一步推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效運(yùn)用，提升公司整體質(zhì)量管理水平，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。8月15日下午，在公司二樓會(huì)議室召開了“卓越績(jī)效工作匯報(bào)會(huì)”，公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司各部門近半年來卓越績(jī)效實(shí)施情況的工作匯報(bào)，公司行政副總朱學(xué)群對(duì)每個(gè)部門的匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)現(xiàn)階段取得的進(jìn)步進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)存在的不足以及困難進(jìn)行了細(xì)致分析。

近年來，公司持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理，將企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略融入到企業(yè)總體發(fā)展核心目標(biāo)中。自卓越績(jī)效管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)以來，成立了實(shí)施卓越績(jī)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的管理職責(zé)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任宣貫講師，每周一期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過線上線下等培訓(xùn)方式作專題宣貫。培訓(xùn)既有針對(duì)性、又有實(shí)用性，讓大家在卓越績(jī)效模式下企業(yè)文化的形成提煉、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我診斷、企業(yè)管理的創(chuàng)新探索、經(jīng)典品牌的建設(shè)有了更深刻的理解。

會(huì)上，葉提勇董事長(zhǎng)肯定了各部門的工作成績(jī)。他要求，一定要將卓越績(jī)效理念深入人心，加快企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人才管理，加強(qiáng)質(zhì)理安全管理，各部門間一定要加強(qiáng)溝通交流，全力以赴完成目標(biāo)，樹立良好企業(yè)形象。

隨著卓越績(jī)效管理模式的實(shí)施、深入、落地，改變傳統(tǒng)落后的管理方法，建立完善高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，必將進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。并為公司沖刺今年申報(bào)的“金華市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。